软件开发公司一般专注于为客户供给高质量的软件解决方案，包括定制开发、体系集成、维护与支撑等服务。可是，有些公司或许会挑选不接受二次开发项目，这其间触及多方面的原因。以下是对这一问题的深化分析和解释：

一、技能应战与潜在危险

二次开发项目往往需求对已有的体系进行修正、晋级或集成，这触及到对现有体系架构、代码库、数据库等的深化理解。可是，因为原始体系或许短少清楚的文档，代码结构不标准，或许运用了过期的技能，这使得技能施行的难度大大增加。此外，假设原始体系存在功用瓶颈、安全漏洞或兼容性问题，那么在进行二次开发时或许会面临更大的技能应战和危险。

二、资源捆绑与项目优先级

软件开发公司在运营过程中需求合理调配人力资源、时间资源和技能资源。假设公司当时已有多个项目并行进行，并且这些项目现已占用了大部分的开发资源，那么接受新的二次开发项目或许会导致现有项目的进度受阻或质量下降。此外，公司还需求根据项目的优先级和盈利性来点评是否接受新的项目。假设二次开发项目的优先级较低或盈利性不明显，那么公司或许会挑选扔掉该项目。

三、客户需求与希望不匹配

在二次开发项目中，客户往往对已有体系有特定的希望和需求。可是，因为技能捆绑、体系架构的局限性或本钱考虑等要素，开发公司或许无法满足客户的一切希望。这或许导致客户对开发公司的信赖度下降，乃至引发协作胶葛。此外，假设客户对二次开发的希望过高，而实际上因为体系捆绑或其他要素无法完结某些功用或功用前进，这也或许导致项目失利或客户满足度下降。

四、知识产权与授权问题

在二次开发项目中，或许会触及到知识产权和授权问题。假设原始体系的代码或技能遭到第三方知识产权的维护，开发公司在进行修正或集成时或许需求取得相关授权或许可。这增加了项目的复杂性和不确定性，同时也或许触及到法令危险和本钱问题。假设无法取得必要的授权或许可，开发公司或许不得不扔掉该二次开发项目。

五、项目点评与本钱控制

关于软件开发公司来说，每个项目都需求进行全面的项目点评和本钱控制。在点评二次开发项目时，公司需求考虑项目的规模、复杂度、开发周期、所需资源以及潜在危险等要素。假设点评效果显现项目的本钱过高或危险过大，公司或许会挑选不接受该项目以防止造成财务丢失或名誉危险。此外，因为二次开发项目往往需求对已有体系进行修正和晋级，这或许导致项目本钱的不确定性和难以控制。因而，从本钱控制的视点来看，公司或许会更倾向于挑选其他类型的项目。

六、技能更新与前瞻性考虑

跟着技能的快速开展和更新换代，新的开发结构、编程语言和东西不断涌现。软件开发公司一般倾向于运用最新的技能和东西来开发软件，以前进功率、下降本钱并前进产品的竞争力。可是，在二次开发项目中，因为需求对已有体系进行修正和集成，公司或许不得不运用过期或不再受支撑的技能。这不只会增加技能施行的难度和本钱，还或许影响产品的稳定性和安全性。因而，从技能更新和前瞻性考虑的视点来看，公司或许会更倾向于挑选运用最新技能的项目而不是二次开发项目。

七、内部流程与项目处理

每个软件开发公司都有其一起的内部流程和项目处理方法。关于二次开发项目来说，因为其触及到对已有体系的修正和集成，或许需求与公司现有的开发流程和项目处理方法进行协和谐调整。这或许导致公司内部流程的混乱和项目处理的复杂性增加。为了防止这种状况的产生，公司或许会挑选不接受二次开发项目以坚持内部流程的稳定性和项目处理的有效性。

综上，这便是许多软件开发外包公司甘心扔掉原有源码，也要从头开发的原因。